Prämien für Mitarbeiter: 9 Beispiele und Ideen aus der Praxis (2026)

von Kristoffer Bieneck

Wer nach Prämien für Mitarbeiter Beispiele sucht, findet online vor allem lange Kategorien-Listen, aber selten, wie andere Unternehmen ihre Prämien tatsächlich umsetzen. Dabei reicht die Bandbreite vom klassischen Bonus über den monatlichen Sachbezug bis zur Gesundheits- oder Anerkennungsprämie. Für HR-Teams und Geschäftsführungen geht es deshalb meist weniger um die Frage, ob sich Zusatzleistungen lohnen, sondern darum, welche Prämien zum eigenen Team passen und sich steuerlich sauber umsetzen lassen.

Wir zeigen neun Kategorien mit den wichtigsten steuerlichen Werten für 2026 und echten Beispielen aus dem deutschen Mittelstand, unter anderem mit guudcard und guudschein.

Inhalt

Prämien für Mitarbeiter: 9 Kategorien mit Beispielen

Welche Prämie sinnvoll ist, hängt von Unternehmen und Belegschaft ab: Manche Teams profitieren stärker von Mobilitätshilfen, andere von flexiblen Sachbezügen oder Unterstützung bei der Kinderbetreuung. Die folgenden neun Kategorien gehören zu den wichtigsten Möglichkeiten für Arbeitgeber.

1. Steuerfreier Sachbezug: bis zu 50 Euro pro Monat

Der monatliche Sachbezug nach § 8 Abs. 2 EStG gehört zu den bekanntesten steuerfreien Zusatzleistungen. Arbeitgeber können bis zu 50 Euro pro Monat gewähren, ohne dass Lohnsteuer oder Sozialversicherungsbeiträge anfallen, sofern die Leistung zusätzlich zum Gehalt erfolgt.

Dabei handelt es sich um eine Freigrenze, nicht um einen Freibetrag: Wird sie überschritten, wird der gesamte Betrag steuerpflichtig, nicht nur der übersteigende Teil.

  • Rahmen: bis zu 50 Euro pro Monat und Mitarbeitendem, maximal 600 Euro im Jahr
  • Mögliche Formen: Gutscheine oder entsprechend ausgestaltete Sachbezugskarten
  • Voraussetzung: zusätzlich zum ohnehin geschuldeten Arbeitslohn

Mehr dazu findet ihr in unserem Beitrag zum steuerfreien Sachbezug mit Sachbezugskarte.

Bei der Markenagentur schiebezimmer ergänzt die guudcard eine bereits gewachsene Benefit-Kultur. Ausschlaggebend war weniger der reine Steuervorteil als die Flexibilität: Das Team wählt individuell zwischen Mobilität, Sport und Einkauf, während der Verwaltungsaufwand für HR überschaubar bleibt. Mehr dazu in unserer Case Study mit Schiebezimmer.

»Für eine Person müssen wir nicht unbedingt einen Fahrradvertrag oder Firmenfitness abschließen und dann bin ich auf guud gestoßen.«

Marvin Zimmer, Geschäftsführer von schiebezimmer

2. Anlassbezogene Geschenke: bis zu 60 Euro pro persönlichem Anlass

Geburtstag, Hochzeit oder die Geburt eines Kindes zählen zu den klassischen Anlässen für eine persönliche Aufmerksamkeit. Sachgeschenke bleiben nach R 19.6 LStR bis zu einem Wert von 60 Euro steuerfrei (unabhängig vom monatlichen 50-Euro-Sachbezug), beide Grenzen lassen sich also kombinieren.

  • Rahmen: bis zu 60 Euro je persönlichem Anlass und Person
  • Typische Anlässe: Geburtstag, Hochzeit, Geburt eines Kindes, Betriebsjubiläum
  • Wichtig: Es muss sich um eine Sachzuwendung handeln, nicht um Bargeld
  • Größere oder anlassunabhängige Geschenke: können ggf. vom Arbeitgeber nach § 37b EStG mit 30 % pauschal versteuert werden

Mehr Informationen findet ihr hier: Steuerfreie Geschenke für Mitarbeitende.

Vor einer ähnlichen Frage stand der Lebensmittelhersteller Peter Kölln mit rund 370 Mitarbeitenden: Welches Weihnachtsgeschenk passt zu einer Belegschaft, die sich in Aufgabe, Arbeitszeit und Altersgruppe stark unterscheidet? Die Wahl fiel auf den guudschein, die Mitarbeitenden konnten selbst entscheiden, wofür sie ihn nutzen, etwa in nachhaltigen2 Onlineshops oder als Spende, mehr dazu in unserer Case Study mit Peter Kölln.

»Das Feedback beim Verteilen war durchweg sehr positiv.«

Pia Block, HR Managerin bei Peter Kölln

Peter Kölln Logo

3. Leistungs- und Zielprämien: Bonus, Provision und Erfolgsbeteiligung

Ein Bonus für erreichte Ziele, Provisionen im Vertrieb oder eine Erfolgsbeteiligung gehören zu den klassischen monetären Prämien. Der wesentliche Unterschied zu vielen Benefits: Geldprämien sind grundsätzlich steuer- und sozialversicherungspflichtig, vom Bruttobetrag kommt netto deutlich weniger an.

  • Provisionen: ein fester Anteil an Umsatz oder Neukundenverträgen
  • Zielprämien: Einmalzahlungen bei Erreichen definierter Kennzahlen
  • Erfolgsbeteiligungen: an das Jahresergebnis gekoppelte Zahlungen
  • Jahressonderzahlungen: etwa Weihnachtsgeld

Eine mögliche Ergänzung ist die Nettolohnoptimierung, bei der klassische Vergütung um steuerfreie oder -begünstigte Bausteine erweitert wird.

Eine Stepstone-Befragung aus dem Jahr 2022 zeigt, wie wichtig das Gesamtpaket ist: 66 Prozent der Befragten nannten Gehalt und Mitarbeitervorteile als einen der Hauptgründe für einen Jobwechsel.

4. Anerkennungsprämien und Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Programme

Prämien müssen nicht zwingend an ein Jahresziel gekoppelt sein. Viele Unternehmen setzen zusätzlich auf kleinere, regelmäßige Formen der Anerkennung:

  • Peer-Recognition-Programme, bei denen sich Kolleginnen und Kollegen gegenseitig für Unterstützung oder besondere Leistungen auszeichnen
  • Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Prämien für erfolgreiche Empfehlungen
  • Prämien für umgesetzte Verbesserungsvorschläge
  • kleinere Anerkennungen nach abgeschlossenen Projekten

Bei Empfehlungsprämien lohnt sich ein genauerer Blick auf die Steuer: Sie sind in der Regel steuerpflichtig, je nach Ausgestaltung kommen aber unterschiedliche Möglichkeiten infrage. Mehr dazu im Beitrag zur Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Prämie.

Wie wichtig eine einheitliche Lösung sein kann, zeigt die teccle group: Der IT-Dienstleister beschäftigt rund 700 Mitarbeitende an 19 Standorten und wollte eine Prämie, die unabhängig vom Arbeitsort für alle gleich funktioniert. Die Wahl fiel auf den guudschein: zentral digital verwaltet und standortübergreifend einsetzbar, was gerade bei mehreren Niederlassungen die Organisation deutlich vereinfacht. Wie genau die teccle group den guudschein nutzt könnt ihr hier nachlesen.

»Mit dem guudschein wissen wir, dass wir erstens unseren Mitarbeitenden eine große Palette an Möglichkeiten bieten und andererseits auch nachhaltige Anbieter unterstützen.«

Milena Barta, Corporate Communications bei der teccle group

5. Gesundheitsprämien und betriebliche Gesundheitsförderung

Arbeitgeber können Leistungen zur Gesundheitsförderung nach § 3 Nr. 34 EStG mit bis zu 600 Euro pro Jahr und Mitarbeitendem steuerfrei fördern, vorausgesetzt, die Maßnahme erfüllt die gesetzlichen Anforderungen. Nicht jedes Fitnessstudio-Abo fällt automatisch darunter.

  • zertifizierte Präventionskurse
  • Rückentraining
  • Angebote zur Stressbewältigung
  • Yoga- oder Bewegungskurse
  • Gesundheitsprogramme oder -Apps

Mehr dazu in unserem Beitrag zur betrieblichen Gesundheitsförderung.

Wie relevant Gesundheitsangebote sind, zeigt die TK-Stressstudie aus dem Jahr 2021: Fast die Hälfte der Beschäftigten führte ihren Stress auf gestiegene Anforderungen im Job zurück.

Beim nachhaltigen Modeunternehmen ARMEDANGELS wurde die bestehende Sachbezugslösung um eine Sport-Option erweitert. Für das Unternehmen war das eine naheliegende Erweiterung: Sie verbindet den bestehenden Nachhaltigkeits-Anspruch mit einem Angebot, das Mitarbeitende flexibel für Bewegung im Alltag nutzen können. Mehr dazu in unserer Casestudy mit ARMEDANGELS.

»Dass bei der guudcard Urban Sports Club dabei ist, ist ein On-Top-Bonus. Damit können wir nun viele Bedürfnisse auf einmal abdecken.«

Nico Weichert, Head of People & Culture

ARMEDANGELS

6. Mobilitätsprämien: Jobticket, Deutschlandticket und Dienstrad

Mobilität ist für viele Beschäftigte ein spürbarer Kostenfaktor. Zuschüsse zu öffentlichen Verkehrsmitteln können nach § 3 Nr. 15 EStG steuer- und beitragsfrei sein, wenn sie zusätzlich zum Arbeitslohn gewährt werden.

  • Deutschlandticket oder Jobticket: Zuschuss oder vollständige Kostenübernahme
  • Dienstfahrrad oder JobRad: als Zusatzleistung oder über Gehaltsumwandlung
  • Mobilitätsbudget: flexibles Guthaben für ÖPNV oder andere Angebote

Weitere Informationen findet ihr in unserem Beitrag zum Deutschlandticket-Zuschuss.

7. Weiterbildungsprämien und Lernbudgets

Weiterbildung muss kein verpflichtendes Seminar sein. Immer mehr Unternehmen stellen ein persönliches Lernbudget zur Verfügung. Fort- und Weiterbildungen können nach § 3 Nr. 19 EStG steuerfrei sein, wenn sie im überwiegenden betrieblichen Interesse des Arbeitgebers liegen.

  • persönliche Weiterbildungsbudgets
  • Fachkurse und Zertifizierungen
  • Sprachkurse, Konferenzen, Workshops
  • Zugang zu Lernplattformen
  • Lizenzen für beruflich benötigte Software und KI-Tools

Individuelle Lernbudgets liegen je nach Unternehmen zwischen 500 und 2.500 Euro pro Jahr. Gerade der Umgang mit KI dürfte 2026 an Bedeutung gewinnen; entsprechend wachsen die Budgets für KI-Schulungen und Tool-Lizenzen.

Auch im Recruiting wird Weiterbildung sichtbarer: Laut der Bertelsmann Stiftung (2025) findet sie sich inzwischen in fast jeder zweiten Stellenanzeige. In der Stepstone-Befragung 2022 nannten außerdem 41 Prozent Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten als Wechselgrund.

8. Kinderbetreuungszuschuss

Für Eltern kann ein Zuschuss zur Kinderbetreuung mehr bewirken als viele klassische Benefits. Nach § 3 Nr. 33 EStG dürfen Arbeitgeber Kosten für die Betreuung nicht schulpflichtiger Kinder zusätzlich zum Arbeitslohn steuerfrei übernehmen. Eine feste gesetzliche Obergrenze gibt es nicht.

  • Kinderkrippe, Kindergarten, Kindertagesstätte
  • Tagesmutter oder Tagesvater

Voraussetzung ist, dass tatsächlich Betreuungskosten entstehen und nachgewiesen werden, und dass der Zuschuss zusätzlich zum ohnehin geschuldeten Arbeitslohn gezahlt wird.

9. Erholungsbeihilfe als Urlaubsprämie

Auch beim Thema Urlaub gibt es eine steuerlich interessante Option: Arbeitgeber können Erholungsbeihilfen gewähren und nach § 40 Abs. 2 Nr. 3 EStG pauschal mit 25 Prozent versteuern.

  • 156 Euro für die beschäftigte Person
  • 104 Euro für Ehepartner oder Ehepartnerin
  • 52 Euro pro Kind

Bei einer Familie mit zwei Kindern sind das bis zu 364 Euro im Jahr. Die Pauschalsteuer trägt der Arbeitgeber, zusätzlich fallen Solidaritätszuschlag und ggf. Kirchensteuer an. Wichtig ist der nachweisbare Zusammenhang mit einem Erholungszweck.

Mehrere Prämien-Bausteine über eine Lösung abbilden

Mit jeder zusätzlichen Prämie wächst meist auch der administrative Aufwand: unterschiedliche Anbieter, Abrechnungswege und steuerliche Regelungen werden gerade für kleine HR-Teams schnell unübersichtlich.

✓ Nachhaltige1 Sachbezugskarte für den monatlichen 50-Euro-Sachbezug
✓ Kombinierbar mit Sport-, Mobilitäts- und weiteren Steuertöpfen
✓ Klare steuerliche Einordnung, geringer Verwaltungsaufwand

Über die guudcard lassen sich der monatliche Sachbezug sowie Sport- und Mobilitätsangebote zentral abbilden. Für einzelne Anlässe oder Anerkennungen eignet sich ergänzend der guudschein.

So führt ihr ein Prämienprogramm ein: 4 Schritte

Ein Prämienprogramm braucht keine zehn verschiedenen Leistungen. Wichtiger ist, dass die gewählten Benefits zum Unternehmen und zu den Bedürfnissen der Mitarbeitenden passen.

1. Herausfinden, was Mitarbeitende wirklich nutzen würden

Eine kurze Befragung im Team hilft vor der Entscheidung: Wer pendelt, freut sich über Mobilitätshilfen, für Eltern zählt oft der Kinderbetreuungszuschuss, andere wünschen sich vor allem Freiheit bei der Nutzung. Schon wenige gezielte Fragen sorgen dafür, dass die gewählte Leistung später auch genutzt wird.

2. Verschiedene Bausteine sinnvoll kombinieren

Ein attraktives Gesamtpaket entsteht selten durch eine einzelne, möglichst hohe Prämie, sondern durch mehrere Leistungen, die unterschiedliche Situationen abdecken, etwa ein monatlicher Sachbezug kombiniert mit Mobilitätszuschuss und Anlassgeschenken. So profitieren Mitarbeitende regelmäßig statt nur einmal im Jahr.

3. Steuerliche Behandlung vorab klären

Welche steuerliche Regelung gilt, hängt von Prämie und Ausgestaltung ab. Vor der Einführung lohnt sich ein Blick auf:

  • das Zusätzlichkeitsprinzip nach § 8 Abs. 4 EStG
  • die Voraussetzungen für Sachbezugskarten
  • mögliche Pauschalversteuerung nach § 37b oder § 40 EStG
  • notwendige Nachweise und Dokumentationspflichten

Bei Unsicherheiten hilft die Abstimmung mit Payroll oder Steuerberatung.

4. Den Wert der Prämien sichtbar machen

Benefits wirken nur, wenn Mitarbeitende wissen, was ihnen zur Verfügung steht. Ein Benefit, der nur als zusätzliche Position auf der Abrechnung erscheint, wird oft übersehen, anders als eine Leistung, deren Zweck klar kommuniziert wird. Dazu gehören eine verständliche Ankündigung, einfache Nutzungsinformationen und eine saubere Dokumentation im Lohnkonto.

Häufige Fehler bei Mitarbeiterprämien

Viele steuerliche oder organisatorische Probleme entstehen erst bei der Umsetzung. Besonders häufig:

  • Die 50-Euro-Freigrenze wird überschritten: Dadurch wird der gesamte Sachbezug steuer- und sozialversicherungspflichtig, nicht nur der übersteigende Teil.
  • Ein bestehender Gehaltsanspruch wird lediglich umgewandelt, statt die Leistung zusätzlich zum Arbeitslohn zu gewähren.
  • Gutscheine oder Sachbezugskarten erfüllen die ZAG-Anforderungen nicht und gelten damit steuerlich nicht als Sachbezug.
  • Benefits werden ausgewählt, ohne die Belegschaft zu befragen: Dadurch bleibt ihre Wirkung oft begrenzt.
  • Die persönliche Anerkennung fehlt: Eine Prämie, die kommentarlos überwiesen wird, verpufft leichter als eine mit persönlichem Dank.

Die kununu-Studie 2024 zeigt zudem: Rund 40 Prozent der Befragten fühlten sich durch Benefits nicht stärker an ihren Arbeitgeber gebunden. Wichtiger als die Anzahl der Benefits ist also, wie gut sie zur Belegschaft passen.

Prämien nachhaltig gestalten: mit guudcard und guudschein

✓ guudcard: monatliche Sachbezugskarte für regelmäßige Wertschätzung
✓ guudschein: flexibler Gutschein für Anlässe und Anerkennungen
✓ Beide Lösungen sind steuerlich klar einordenbar; im Einzelfall lohnt sich die Abstimmung mit Payroll oder Steuerberatung

Es ist der guudschein, ein Mitarbeitergutschein und die guudcard, eine Benefit-Karte von guud zusehen.

Fazit

Die einzelnen Kategorien in diesem Beitrag zeigen: Ein monatlicher Sachbezug erfüllt einen anderen Zweck als ein Bonus für ein erreichtes Ziel, ein Kinderbetreuungszuschuss oder ein Geschenk zum Geburtstag. Ein gutes Prämienmodell kombiniert deshalb mehrere Bausteine und richtet sich sowohl nach den steuerlichen Möglichkeiten als auch nach den tatsächlichen Bedürfnissen der Belegschaft.

Steuerfreie oder steuerbegünstigte Benefits sind für Arbeitgeber besonders attraktiv, weil ein größerer Teil des Budgets bei den Mitarbeitenden ankommt. Genauso wichtig bleibt aber die Kommunikation: Eine Prämie sollte verständlich erklärt werden und einen erkennbaren Nutzen haben.

Wer das bestehende Benefit-Angebot überprüft, muss es deshalb nicht komplett neu aufsetzen, oft reichen gezielte Anpassungen, um das vorhandene Budget sinnvoller einzusetzen und Mitarbeitenden mehr Auswahl zu geben.

FAQ: Häufige Fragen zu Prämien für Mitarbeiter

Welche Prämien für Mitarbeiter sind 2026 steuerfrei?

Zu den bekannten steuerfreien Möglichkeiten gehören unter anderem der monatliche Sachbezug bis 50 Euro, Aufmerksamkeiten bis 60 Euro zu persönlichen Anlässen, der Essenszuschuss bis 7,67 Euro pro Arbeitstag, Leistungen zur Gesundheitsförderung bis 600 Euro pro Jahr, Zuschüsse zum öffentlichen Nahverkehr sowie der Kinderbetreuungszuschuss. Welche Voraussetzungen im Einzelfall gelten, hängt von der jeweiligen Leistung ab, meist spielt das Zusätzlichkeitsprinzip eine Rolle.

Was ist der Unterschied zwischen Prämie, Bonus und Benefit?

Die Begriffe werden im Alltag nicht immer klar getrennt. Als Prämie gilt meist eine Belohnung für einen bestimmten Anlass oder eine bestimmte Leistung, ein Bonus eine zusätzliche Geldzahlung etwa beim Erreichen vereinbarter Ziele. Benefits sind dagegen Zusatzleistungen, die häufig dauerhaft oder regelmäßig angeboten werden. In der Praxis überschneiden sich die Begriffe stark.

Welche Prämien für Mitarbeiter kommen besonders gut an?

Das lässt sich nicht pauschal beantworten, weil es von Alter, Lebenssituation, Arbeitsort und persönlichen Interessen abhängt. Laut der kununu-Studie 2024 zählen flexible Gutscheine, zusätzliche Urlaubstage, Fahrtkostenzuschüsse und Mitarbeitervergünstigungen zu den attraktivsten Benefits. Die Studie zeigt aber auch: Rund 40 Prozent der Befragten fühlen sich dadurch nicht automatisch stärker gebunden, eine Kombination mehrerer, gut zur Belegschaft passender Leistungen wirkt meist stärker als eine einzelne Maßnahme.

Wie hoch sollte eine Prämie für Mitarbeiter sein?

Für einen regelmäßigen Benefit bietet sich der monatliche Sachbezug bis zur Freigrenze von 50 Euro an. Bei jährlichen Anerkennungsprämien liegen 500 bis 1.500 Euro netto im Mittelfeld, bei Weihnachtsgeschenken pro Kopf oft 30 bis 60 Euro als steuerfreie Aufmerksamkeit oder darüber pauschal versteuert nach § 37b EStG. Bei leistungsbezogenen Boni gibt es dagegen keine allgemeingültige Höhe: Hier zählt vor allem, dass die Prämie zum Budget und zur Vergütungsstruktur des Unternehmens passt.

Kann ich Bruttogehalt einfach in steuerfreie Prämien umwandeln?

Nein. Für Leistungen, die dem Zusätzlichkeitsprinzip unterliegen, gilt seit 2020 § 8 Abs. 4 EStG: Die Prämie muss zusätzlich zum ohnehin geschuldeten Arbeitslohn erfolgen. Ein bestehender Gehaltsanspruch lässt sich also nicht nachträglich in einen steuerfreien Sachbezug oder eine andere steuerbegünstigte Leistung umwandeln.

Was wir unter Nachhaltigkeit verstehen

¹ Wie wir nachhaltig definieren: Die guudcard

Weil der Begriff nachhaltig oft unterschiedlich verstanden wird, setzen wir auf transparente und messbare Kriterien. Wir unterscheiden zwei Varianten der guudcard:

  • guudcard Impact: Diese Karte ist auf den Einkauf bei Orten beschränkt, die gemeinsam mit der unabhängigen Genossenschaft Future Cooperative eG anhand von über 30 Kriterien für ökologische und soziale Wirkung sowie verantwortungsvolle Unternehmensführung ausgewählt wurden. Die Kriterien sind hier einsehbar.
  • guudcard Flex: Diese Variante bietet volle Flexibilität beim Bezahlen, d.h. funktioniert bei allen Visa-Akzeptanzstellen in einer gewählten Region. Um nachhaltiges Handeln im Alltag gezielt zu fördern, schlägt die guud-App Orte und Geschäfte vor, die nach den oben genannten Kriterien von Future Cooperative eG geprüft von werden. Ein integrierter Impact-Rechner macht sichtbar, wie viel des genutzten Guthabens bereits in diese Orte geflossen ist.

Auch bei der Kategorie Mobilität unterstützt die guudcard ausschließlich nachhaltige Entscheidungen: So ist hier die Zahlung nur bei öffentlichem Nahverkehr und Sharing Optionen (v.a. Car- und Bikesharing) möglich (nicht bei z.B. Tankstellen).

Was macht die guudcard sonst nachhaltiger:

  • Wir bieten die guudcard standardmäßig als virtuelle Karte über die Nutzung via Smartphone an, so versuchen wir Kartenproduktion und Postversand zu vermeiden.
  • Die physische guudcard besteht zu 85% aus recyceltem Material.

² Wie wir nachhaltig definieren: Der guudschein

Der guudschein ist ein Universalgutschein, der nur bei von guud ausgewählten Partnershops und Spendenoptionen eingelöst werden kann. Hierbei legen wir folgende Kriterien an:

  1. Geprüfte Partnershops: Die Partnershops werden gemeinsam mit der unabhängigen Genossenschaft Future Cooperative eG anhand von über 30 Kriterien für ökologische und soziale Wirkung sowie verantwortungsvolle Unternehmensführung ausgewählt. Die Kriterien sind hier einsehbar.
  2. Sinnstiftende Spendenoptionen: Neben dem Einkauf bei den oben genannten Online-Shops bietet der guudschein die Möglichkeit, den Gutscheinwert ganz oder teilweise an ausgewählte, gemeinnützige Organisationen zu spenden. Zur Auswahl stehen Organisationen wie everwave, fortomorrow gGmbH, Tafel Deutschland e.V. und Viva con Agua e.V., die sich für Klimaschutz, Gewässerschutz oder soziale Gerechtigkeit einsetzen.

Was macht den guudschein sonst noch nachhaltig:

  • Den guudschein gibt es digital (als PDF) oder als physische Postkarte. Die Postkarten werden bei der Umweltdruckerei mit umweltfreundlichen Farben auf 100% Recyclingpapier gedruckt. Mehr Informationen dazu findet sich auf der Website der Umweltdruckerei

³ Was wir unter einem nachhaltigen Lebensstil verstehen

Ein nachhaltiger Lebensstil bedeutet für uns, tägliche Konsum- und Mobilitätsentscheidungen so zu gestalten, dass natürliche Ressourcen geschont und Umweltbelastungen reduziert werden. Das betrifft ganz konkrete Entscheidungen im Alltag: den Kauf von Lebensmitteln aus kontrolliert biologischem Anbau, das Vermeiden von Plastikmüll durch Zero-Waste-Angebote, die Wahl pflanzlicher oder vegetarischer Alternativen, die Nutzung von Kreislaufprodukten sowie die Bevorzugung des ÖPNVs gegenüber dem Auto.

In der Praxis scheitert eine nachhaltigere Lebensweise oft an fehlender Übersicht oder höheren Kosten. Genau hier setzen die Benefits von guud an:

  • Gezielte Orientierung: Über die guud* Benefits App zeigen wir Orte, Geschäfte und Dienstleistungen auf, die gemeinsam mit der unabhängigen Genossenschaft Future Cooperative eG anhand von über 30 Kriterien für ökologische und soziale Wirkung sowie verantwortungsvolle Unternehmensführung ausgewählt und geprüft werden. Die Kriterien sind hier einsehbar.
  • Finanzielle Anreize: Durch das Arbeitgeber-Guthaben werden nachhaltige Entscheidungen im Alltag, etwa der Bio-Einkauf oder das ÖPNV-Ticket, finanziell attraktiver und leichter zugänglich.

⁴ Was wir unter nachhaltigem Personalmanagement verstehen

Der Begriff nachhaltiges Personalmanagement wird oft zweifach verstanden: Einerseits meint er die soziale Dimension, also langfristige Mitarbeiterbindung, faire Arbeitsbedingungen und die Förderung der Gesundheit. Andererseits beschreibt er die ökologische Dimension: die Ausrichtung der HR-Prozesse und Mitarbeiter-Benefits an Umwelt- und Klimaschutzzielen.

Wir bei guud konzentrieren uns auf die ökologische Dimension des Personalmanagements, konkret auf nachhaltige Mitarbeiter-Benefits, ohne die soziale Komponente aus den Augen zu verlieren.

Viele herkömmlicher Mitarbeiter-Benefits verstärken ungesteuerten Konsum. Ökologisch nachhaltiges Benefit-Management ersetzt diese durch gezielte und umweltfreundliche Alternativen:

  • Klimafreundliche Anreize: Mit der guudcard und dem guudschein erhalten Mitarbeitende Zuwendungen, die entweder ausschließlich bei Orten und Geschäften einlösbar sind, die nach über 30 Kriterien für ökologische und soziale Wirkung sowie verantwortungsvolle Unternehmensführung ausgewählt werden oder werden für den Konsum bei eben diesen Orten gezielt inpiriert.
  • Transparente Kriterien: Die Orte und Geschäfte, die bei guud hervorgehoben werden, werden gemeinsam mit der unabhängigen Genossenschaft Future Cooperative eG anhand von über 30 Kriterien für ökologische und soziale Wirkung sowie verantwortungsvolle Unternehmensführung ausgewählt. Die Kriterien sind hier einsehbar.
  • Förderung klimaschonender Mobilität: Die Erstattung von ÖPNV-Tickets oder Gewährung von Mobiliätsbudgets, die ausschließlich die Nutzung von ÖPNV und Sharing-Optionen (v.a. Bike- und Carsharing) erlauben, können Mitarbeitende zum Umstieg vom Pkw auf emissionsärmere Verkehrsmittel motivieren.
⁵ Was wir unter nachhaltigem Employer Branding verstehen

Employer Branding wird häufig als reine Marketingdisziplin verstanden, bei der es darum geht, ein attraktives Arbeitgeberimage aufzubauen. Wenn nachhaltige Werte versprochen werden, ohne dass sie im Arbeitsalltag erlebbar sind, entsteht der Eindruck von Greenwashing.

Wir verstehen nachhaltiges Employer Branding als gelebte Verantwortung, die bei den alltäglichen Vorteilen für die Mitarbeitenden beginnt. Mit unseren Mitarbeiter-Benefits soll der Wert Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur verankert werden:

  • Messbarer Impact statt leerer Slogans: Mitarbeitende können täglich erleben, dass Nachhaltigkeit im Unternehmen großgeschrieben wird, wenn ihr Sachbezug gezielt bei Anbietern eingelöst werden kann, die gemeinsam mit der unabhängigen Genossenschaft Future Cooperative eG anhand von über 30 Kriterien für ökologische und soziale Wirkung sowie verantwortungsvolle Unternehmensführung ausgewählt werden. Die Kriterien sind hier einsehbar.
  • Echte Werteorientierung: Die Förderung von ÖPNV-Nutzung, Bio-Angeboten und regionalen Partnern zeigt Bewerbenden und Bestandsmitarbeitenden, dass Umweltbewusstsein im Unternehmen nicht nur auf dem Papier existiert.

⁶ Was wir mit Beitrag zum Umweltschutz meinen
  1. Förderung von verantwortungsvollen Konsum: Unternehmen stellen ihren Mitarbeitenden monatliches Guthaben über die guudcard oder den guudschein bereit. Dieses Guthaben fließt gezielt in Partnershops und Dienstleistungen, die gemeinsam mit der unabhängigen Genossenschaft Future Cooperative eG anhand von über 30 Kriterien für ökologische und soziale Wirkung sowie verantwortungsvolle Unternehmensführung ausgewählt werden. Die Kriterien sind hier einsehbar.
  2. Verringerung von Transportemissionen: Die direkte Unterstützung von ÖPNV-Tickets und Sharing-Optionen (wie z.B. Car- und Bike-Sharing) kann Mitarbeitende motivieren, Fahrten mit dem eigenen Auto zu reduzieren, wodurch fossile Treibstoffe und Treibhausgase eingespart werden.

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